MaintenanceBenelux.nl NL
Home
BLIJF OP DE HOOGTE
Meld u nu aan voor onze maandelijkse nieuwsbrief.
Uw adres wordt nooit aan derden doorgegeven.
Lees onze privacyverklaring.

Expertise

Voeg uw bijdrage toe
Management/visie
Selecteer
Zoek

Kennisbijdragen

Heeft u een kennisbijdrage voor deze pagina?  Voeg toe

Artikelen

Semco-stijl in de onderhoudswereld Managementgereedschap in de kist van de technicus
Semco-stijl in de onderhoudswereld
Managementgereedschap in de kist van de technicus In goede en slechte tijden presteert het Braziliaanse industrieconcern Semco goed, met jaarlijks dubbele groeicijfers. Sleutel: de democratische managementstijl van ondernemer Ricardo Semler. Arend van Randen, oprichter van Arpa Learn Instituut in Veldhoven, is er van overtuigd dat de lean, lerende, transparante organisatie op democratische leest de toekomst heeft. “Angst voor anarchie? Gewoon doen!” zegt hij. “De technicus elimineert de fouten die de manager niet kent en haalt zijn eigen planning, vaak met 25 procent tijdwinst en soms het dubbele. Trek wel vier jaar uit voor een pittige transitie, begin met een Semler- boek”, adviseert hij.

Spannend uitgedrukt is de Semco- managementstijl volledige delegatie van verantwoordelijkheden en bevoegd heden aan de werkvloer. Clichématig uitgedrukt: continue verbetering door het beste uit mensen te halen. Arpa Learn Instituut in Veldhoven vat het intrigerend samen. ‘Zo veel mogelijk klantwaarde toevoegen, zo min mogelijk verspillen en iedereen stimuleren tot continue verbete ring van mens en organisatie.’ Arpa opereert zelf als transparante, zelf lerende organisatie, volgens de uitgangspunten van Lean, het Toyota-model en de Semco-stijl. Toyota is groot geworden dankzij de zelflerende organisatie, de Semco-stijl bouwt daarop voort met de democratische bedrijfsvoering van de Braziliaanse industrie-ondernemer Ricardo Semler.
Maintenance Benelux 2015-1, p.10
Hannie Kroes van SKF BV:De mens centraal
Hannie Kroes van SKF BV:De mens centraal
‘Every time we see something move, SKF wants to move it with greater precision’. Om dit mogelijk te maken is innovatie onontbeerlijk en dat is volgens Hannie Kroes, Company Director van SKF BV, alleen mogelijk als de krachten van mensen in een organisatie worden gebundeld. Zoals ze zelf stelt: “Zonder mensen geen innovatie. Gedrevenheid komt immers voort uit de passie van mensen.” In dit artikel een gesprek met Kroes over de wijze waarop ze de passie van haar medewerkers levendig houdt in haar organisatie en waar dat toe leidt.
Maintenance Benelux 2014-3, p.10
Heeft u een artikel voor deze pagina?  

Bedrijven

BeeBold BV
Outdo
Wilt u uw bedrijf ook hier vermelden?  Voeg toe of  

Productnieuws

Heeft u productnieuws voor deze pagina?  Voeg toe

Whitepapers

Heeft u een whitepaper voor deze pagina?  Voeg toe

Productbeschrijvingen

Heeft u een productbeschrijving voor deze pagina?  Voeg toe

Fotoverslagen

Heeft u een fotoverslag voor deze pagina?  Voeg toe
PROCES MEDIA
Solids Processing Fluids Processing MB Maintenance SchuettgutPortal
Ontvang onze nieuwsbrief
Nieuwsbrief archief
Volg ons
Linked
Service en contact
ContactDisclaimerPrivacyAdverterenInloggen controlpanel