MaintenanceBenelux.nl NL
Home
BLIJF OP DE HOOGTE
Meld u nu aan voor onze maandelijkse nieuwsbrief.
Uw adres wordt nooit aan derden doorgegeven.
Lees onze privacyverklaring.
ARTIKEL
Diep in mijn hart ben ik een change manager Maarten Habets Maintenance Manager 2018
Download dit artikel als pdf
Is uw adres bekend, dan wordt de pdf meteen geopend, anders krijgt u een link toegestuurd.
Ook ontvangt u onze volgende nieuwsbrief.

Diep in mijn hart ben ik een change manager

Maarten Habets Maintenance Manager 2018

Werktuigbouwkundig ingenieur Maarten Habets (42) werd onlangs uitgeroepen tot NVDO Maintenance Manager van het Jaar. Maarten kiest voor organisaties waar hij het verschil kan maken. “Ik ben niet het type om rustig op de winkel te passen”, zegt hij. Hij beschouwt zijn uitverkiezing eigenlijk als een teamprestatie.

Gerelateerde expertise

Maarten Habets Maintenance Manager 2018 ‘DIEP IN MIJN HART BEN I K EEN CHANGE MANAGER’ Werktuigbouwkundig ingenieur Maarten Habets (42) werd onlangs uitgeroepen tot NVDO Maintenance Manager van het Jaar. Maarten kiest voor organisaties waar hij het verschil kan maken. “Ik ben niet het type om rustig op de winkel te passen”, zegt hij. Hij beschouwt zijn uitverkiezing eigenlijk als een teamprestatie. universitaire opleiding, want die stelt hem in straat om abstract te redeneren en een visie te ontwikkelen. “Die zijn we volop aan het implementeren. Dat heb je in een fabriek op leeftijd niet van de ene op de andere dag voor elkaar. Het is een proces van lange adem, waarbij we zowel het team als de installaties omturnen. Maar we gaan vooruit en ik geniet ervan om resultaat te zien. Diep in mijn hart ben ik nog meer een change manager dan een maintenance manager; ik wil organisaties beter maken. Daar ligt mijn hart. Nu is dat in Nederland, maar ik sluit niet uit dat ik ooit elders in de wereld aan de slag ga. Zo lang ik maar écht het verschil kan maken.” ● 2 Maintenance Benelux | nr. 3 | juni 2018 Maintenance Benelux | nr. 3 | juni 2018 3 INTERVIEW | Alinda Wolthuis | Fotografie: Foodnote stap vooruit zetten. Je moet spanningsvelden wegnemen en mensen bij elkaar brengen. En je moet er kort op zitten; mensen mogen niet verslappen, je moet de ingezette lijn vasthouden en je niet af laten leiden. Boeken je mensen resultaat, dan moet je ze daarvoor ook de verdiende complimenten geven.” CHANGE MANAGER Maarten is blij met de praktijkervaring die hij in zijn loopbaan opbouwde, want die zorgt ervoor dat hij de brug naar de dagelijkse werkelijkheid kan slaan. “Ik ben een ‘down to earth’-type en mijn deur staat altijd open.” Tegelijkertijd is hij blij met zijn We wilden rust in de organisatie, om optimaal te kunnen presteren. Met steun van het lokale management is het ons gelukt om onze investeerders in Amerika te overtuigen van de noodzaak een fabrieksbreed betrouwbaarheidsprogramma in te voeren.” SPILFUNCTIE Het vermogen om zowel met zijn team als met de productiemanager als met het lokale management én met de top in Amerika door één deur te kunnen, tekent Maarten. “Als Maintenance Manager heb je een spilfunctie. Je moet met iedereen kunnen praten, want alleen samen kun je die grote MAINTENANCE | INHOUD Nadat hij in 2000 afstudeerde aan de TU Eindhoven koos werktuigbouwkundig ingenieur Maarten Habets voor een carrière in maintenance. Bij Royal Leerdam was hij teamlead Onderhoud, voordat hij bij IOI Loders Croklaan Oils de technische afdeling op poten zette; eerst in een greenfield-situatie, daarna nog een keer bij een tweede fabriek. “Ik vond het geweldig om een geheel nieuwe organisatie op te bouwen, ik heb ervan genoten.” Zijn volgende werkgever, Nutricia in Zoetermeer, legde de focus op een groot nieuwbouwproject. Maarten kreeg daardoor te weinig steun voor zijn plannen om het onderhoud te optimaliseren. Hij stapte over naar Stahl in Waalwijk waar hij als Group Engineering Manager bij elf fabrieken wereldwijd verantwoordelijk was voor maintenance, engineering en HSE. Sinds 2016 werkt hij bij Emerald Kalama Chemical in de Botlek. Hij is getrouwd en heeft twee dochters. STEVIG INGRIJPEN “Bij Emerald bouw ik een nieuwe onderhoudsorganisatie”, vertelt hij. “Ik ben begonnen met een nulmeting: waar staan we met de KPI’s? Vervolgens heb ik een visiedocument opgesteld over waar we in 2020/2021 moeten staan. Die weg zijn we vervolgens ingeslagen.” Maarten greep stevig in bij de 35 man sterke organisatie. “Er was weinig eigenaarschap en te weinig focus op resultaat. Mensen maakten niets af en liepen voortdurend brandjes te blussen. Ik heb functieprofielen opgesteld en aangepast en de organisatie anders neergezet. Ik heb duidelijkheid gecreëerd en ben mensen gaan aanspreken op hun taken en verantwoordelijkheden. Ik ondersteun hen bij het ontwikkelen van vaardigheden om zelf te beslissen. Ze gaan op training en naar beurzen. Ze worden uitgedaagd om creatief en innovatief bezig te zijn. En we zijn begonnen met het uitbreiden van preventief en predictief onderhoud, om te voorkomen dat we van de ene naar de andere calamiteit moeten lopen. We doen bijvoorbeeld olie-analyses en trillingsmetingen op de rotating equipment.” GEEN ‘BRANDWEERMODUS’ De fabriek is al aardig op leeftijd. “De fabriek is 55 jaar oud en in het verleden zijn niet altijd de juiste onderhoudskeuzes gemaakt. Daardoor kampten we met relatief veel storingen en konden we onze productiecapaciteit niet volledig benutten.” Dat onderkende ook productiemanager Youri Goode – en een warme samenwerking was geboren. “We wilden allebei van de ‘brandweermodus’ af. ›› BEURS 43 Fotoverslag Maintenance Gorinchem Beursimpressie van de eerste editie van Maintenance Gorinchem (17- 19 april 2018). ›› KENNIS 46 Maatwerkonderhoud effectiever Generiek onderhoud is zelden effectief. Toepassing van de principes van Reliability- Centred Maintenance laat zien waarom. ›› INSPECTIESYSTEMEN 48 Ultrasone inspectie voor vroegtijdige detectie Akoestische inspectie met ultrasone probes brengt dreigende storingen aan het licht. Een ideaal instrument dus voor voorspellend en conditiegestuurd onderhoud. ›› ROBOTISERING 50 ATEX inspectierobot in productie In april 2018 is de productie van de explosieveilige inspectierobot ExR-1 gestart. De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij ziet dit als het begin van een nieuw tijdperk. ‘Als Maintenance Manager heb je een spilfunctie’ Dit artikel is afkomstig uit Maintenance Benelux www.maintenancebenelux.nl © ProcesMedia
PROCES MEDIA
Solids Processing Fluids Processing MB Maintenance SchuettgutPortal
Ontvang onze nieuwsbrief
Nieuwsbrief archief
Volg ons
Linked
Service en contact
ContactDisclaimerPrivacyAdverterenInloggen controlpanel