Op 21 juni j.l. nodigde Act-in de pers uit voor een kijkje achter de schermen. Onder het mom van ‘Leer verspillingen te zien’ helpt Act-in bedrijven bij de efficiency van productieprocessen. Zo ontwikkelde het vanuit eigen ervaring de Maintenance Control Module waarbij alle vormen van preventief onderhoud worden ondersteund. Bovendien is het relatief eenvoudig door mensen ter plaatse te implementeren en toe te passen. De module Performance Analyser is een productiemonitor op basis van OEE om verspillingen op de productievloer inzichtelijk te maken voor alle afdelingen.
Act-in komt voort uit Numac waar grootaandeelhouder Ger Camp zo’n vijf jaar geleden al Lean Manufacturing omarmde en introduceerde in de onderhoudswereld.
Inmiddels is de filosofie dusdanig ver door ontwikkeld en geïmplementeerd in het eigen bedrijf dat Act-in er ook zijn klanten op uitzoekt. Jan Tulkens, Vice President Inalfa Roof Systems Europe, kwam uitleggen hoe dat bij hen, sinds enige tijd onderdeel van een Chinees automotive bedrijf, werkt. ‘Our spirits makes the difference’ werkt niet alleen bij de upperclass onder de automerken, Inalfa levert aan vrijwel alle merken zo ook de duurdere, maar leeft ook op de werkvloer waar alles is georganiseerd rondom een klant. Dat betekent een heel andere rol voor organisatiemanagement als productiemanagement.
De middag werd afgesloten met een forumdiscussie door Ger Camp, Jan Tulkens, Peter Thissen, directeur Act-in en Jan van der Zouw, voormalig CEO Eriks.
Algehele conclusie: er valt nog veel te halen ook voor Nederland dat daarbij moet profiteren van zijn flexibiliteit en creativiteit.
