D&F Consulting B.V. wijzigt per 1 juli 2009, op haar 16e verjaardag, haar organisatiestructuur. Het regiomanagement maakt plaats voor Business Units, ofwel de vakgroepen: Technisch Advies en Organisatie Advies. Door deze keus optimaliseert D&F haar bedrijfsvoering en krijgt kennisontwikkeling en -deling een nog hogere prioriteit binnen de organisatie. Deze wijziging komt ten gunste van de kwaliteit van de dienstverlening waar de klanten van profiteren.
De voornaamste reden voor deze wijziging is dat, de nadruk te veel lag op het uitvoeren van projecten. De kennisontwikkeling van de medewerkers kwam onder druk te staan. Omdat D&F een autoriteit wil zijn en blijven heeft het Management Team besloten terug te gaan naar de basis met maximale aandacht voor kennis, vaardigheden en ontwikkeling bij de organische groei.
In de vakgroep Technisch Advies zijn alle specialismen rondom technische veiligheid gehuisvest. Uiteraard Machine- en Explosieveiligheid, maar ook de vakgebieden Drukapparatuur, Elektrische Veiligheid en Veiligheidsbesturingen. Deze vakgroep wordt gecoördineerd door Harry Krosse.
Daarnaast is er de nieuwe vakgroep Organisatie Advies onder leiding van Loek Heijkans. Alle programma’s rondom veiligheidsbewustzijnsverbeteringen en cultuurveranderingen zijn binnen deze vakgroep georganiseerd. Tevens worden hier de programma’s rondom Veiligheidsmanagement, OSHAS 18001, voorbereidingen en implementaties qua uitvoering uitgerold.
