Op 1 december j.l. had Emerson Process management de Europese pers uitgenodigd in Berlijn voor haar jaarlijkse update. Het thema ‘Conquering Complexity 2010’. Het hardop uit spreken van de ervaringen met wireless, ook in kritieke situaties en de gevisualiseerde uitleg over de samenwerking met AMS Suite, resulterend in een predictief onderhoudsysteem, vormden de hoofdpunten in de presentatie.
De laatste jaren richt het bedrijf zich vooral op de klantvraag. Of zoals President Europa Bob Sharp het verwoordde: “Klanten willen niet gewoon de volgende versie van een programma. Ze willen weten hoe het werkt. Als je dan bedenkt dat kennis vergaren zo’n zeven jaar duurt en je voegt daarbij dat die specifieke kennis al helemaal ontbreekt in landen als Afrika en Azië, valt er nog een wereld te winnen.” Emerson probeert met standaardisatie en modulaire opbouw van haar systemen die zeven jaar te verlagen.
Testimonials van bedrijven als Fluor en Solvay moesten de aanwezigen overtuigen van de betrouwbaarheid.
Bij Fluor zorgde een nulmeting en uiteindelijk de referentiemeting voor een lijst met best practices. Vincent Grindlay vol overtuiging: “Techniek ondersteunt constructie.”
Solvay in het Franse Tavaux werkt al vijf jaar aan een verbeterslag op met name elektriciteit/energiebesparing en veiligheid. Volgens Franck Joualt is het bedrijf dankzij Emerson volgend jaar waar het wezen wil.
Mainstream wireless
Bob Kaschnia, Vice President of Wireless Rosemount Measurement Division, betoogde vervolgens over de ommekeer in wireless. Waar het eerst nog slechts werd gebruikt op plaatsen waar het niet anders kon, raken gebruikers meer en meer vertrouwd met deze systemen en volgen nu ook toepassingen op proceskritische plaatsen. De vraag uit de zaal over batterijgebruik, pareerde Kaschnia met cijfers over de verscheepte devices en batterijen in de afgelopen jaren, waar nauwelijks verschillen in waarneembaar zijn. Overigens geldt natuurlijk wel hoe sneller het proces moet gaan, hoe sneller batterijen op raken. Maar memoreerde hij nog even dat Emerson juist systemen ontwikkelt om minder energie te verbruiken.
Predictief onderhoud
De plantmanager en zijn mensen op de vloer willen nog meer vat op stilstand krijgen. In een paar stappen ontvouwt Stuart Harris, Vice President en General Manager Asset Optimization wat hij aan kan klikken in AMS Suite.
De kolommendiagram toont de meeste uitval maar ook de bijbehorende kosten. Een ander tabje herbergt de bijbehorende risico’s zodat de plantmanager verzuchtte: “reliability waarschuwde al, maar nu kan ik zien wat dat betreft.”
Zo kan de plantmanager zelf bepalen waar hij zijn prioriteiten legt. Het systeem loopt van KPI’s tot een 12-maandstrend en assets zijn te koppelen aan Business Performance.
Meer hierover in nummer 1 van Maintenance in Processing 2011
